當“零經(jīng)驗”的職工遇上“僅五款”的農產(chǎn)品，一場看似“先天不足”的營銷大賽，最終交出過千萬元營收的亮眼答卷。這組反差強烈的數(shù)字背后，不僅是蘇墾優(yōu)品一次成功的市場突圍，更折射出江蘇農墾職工身上難能可貴的精氣神——這是敢于突破的闖勁、善作善成的巧勁，更是擰成一股繩的拼勁，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了最鮮活的動能。

這場大賽的起點，本是許多人眼中的“短板”。參賽隊伍里鮮有營銷專業(yè)人才，大多是扎根田間的農技人員、守在車間的質檢人員、伏案辦公的行政人員；待推廣的蘇墾優(yōu)品，聚焦牛奶、蝦仁、食用油及兩款大米為基礎的農產(chǎn)品，并配套羊肚菌、鍋巴等，這些農產(chǎn)品沒有炫酷的概念包裝，缺乏復雜的產(chǎn)品矩陣。但正是這樣的“低起點”，反而成了激發(fā)潛能的“試金石”。江蘇農墾職工沒有被“不懂營銷”的標簽困住，更沒有因“產(chǎn)品有限”而卻步，而是帶著對土地的深情、對產(chǎn)品的自信，主動跳出“舒適區(qū)”。有的人從零開始學直播話術，對著鏡子反復練習產(chǎn)品介紹；有的人騎著電動車跑遍社區(qū)，把農產(chǎn)品展臺擺到居民樓下、晚會現(xiàn)場；有的人發(fā)揮文字特長，用散文式的語言寫出農產(chǎn)品背后的品牌故事，讓機場、高鐵站等廣告里的“國企品質”標簽變得有溫度、有細節(jié)；有的人巧用AI技術，用創(chuàng)意式短視頻掙脫內容同質化困局。這種“沒有條件就創(chuàng)造條件”的闖勁，打破了“專業(yè)壁壘”的桎梏，讓“非專業(yè)”變成了“特色優(yōu)勢”。江蘇農墾職工樸實的講述、對產(chǎn)品細節(jié)的熟稔，成了打開消費者心門的一把金鑰匙。

過千萬元營收的達成，絕非蠻干的結果，更藏著“以巧破局”的智慧。面對產(chǎn)品種類有限的現(xiàn)狀，江蘇農墾職工沒有陷入“低價促銷”的同質化競爭，而是精準挖掘蘇墾優(yōu)品的核心價值——“從田間到餐桌”的全鏈條品質把控。農技人員在直播間展示水稻全鏈式質控標準，從良種選育到綠色種植，再到標準化加工，把“放心”二字可視化，把大米生產(chǎn)過程透明化；質檢人員帶著“鏡頭”走進倉儲車間，講解糧食儲存的溫濕度控制技術，讓“新鮮”有了科學強力支撐；有的二級企業(yè)董事長直接走進直播間談初心，讓“信任”更加真實可感。這種“把專業(yè)優(yōu)勢轉化為營銷亮點”的巧勁，讓蘇墾優(yōu)品不再是簡單的商品，而是承載著“國企品質”“科技賦能”“綠色安全”的信任符號，更是追求100%綠色農田、追求100%真實溯源、追求100%美味健康的蘇墾即品質具體表現(xiàn)。參賽職工還善用“情感連接”的巧思，發(fā)起“大美農場”“我家的廚房故事”“文藝+銷售”等互動活動，喚醒消費者對國有農場的集體記憶，讓購買行為不僅是滿足口腹之需，更成為一種情感認同。這種“避短揚長、精準發(fā)力”的策略，正是“巧勁”的生動體現(xiàn)，也證明了營銷的核心不是“賣產(chǎn)品”，而是“講好價值”，講好“蘇墾故事”。

最動人的，莫過于這場大賽中展現(xiàn)出的“抱團拼搏”的合力。從籌備階段的“資源共享”，到比賽過程中的“互幫互助”，再到銷售環(huán)節(jié)的“協(xié)同作戰(zhàn)”，打破了部門間的壁壘，擰成了一股繩。技術部門幫著解決直播設備難題，后勤部門主動承擔產(chǎn)品打包配送，甚至有的退休老職工也趕來幫忙分揀貨物。有參賽小組為了攻克社區(qū)推廣難題，主動聯(lián)合其他小組共享客戶資源，推出“糧油組合套餐”，實現(xiàn)“1+1>2”的效果；還有的小組面對初期賬號遷移流量數(shù)據(jù)較少等困境，在下播的深夜仍聚在一起逐幀復盤打磨細節(jié)。這種“不分你我、攜手向前”的拼勁，讓個體的微光匯聚成集體的火炬。過千萬元營收的數(shù)字背后，是無數(shù)個加班加點的夜晚，是跨部門協(xié)作的無縫銜接，是“一盤棋”思想下的同向發(fā)力。這種凝聚力，不僅是本次大賽成功的關鍵，更是企業(yè)抵御市場風險、實現(xiàn)長遠發(fā)展的核心競爭力。

從“五品”到“千萬”，這場職工營銷大賽的意義早已超越了一次銷售活動。它證明了“經(jīng)驗”不是成功的唯一前提，“專業(yè)”也不是不可逾越的鴻溝，只要有敢闖的勇氣、善思的智慧、團結的力量，普通職工也能創(chuàng)造不凡的價值。這種蘊含在普通勞動者身上的精氣神，是江蘇農墾的寶貴財富，更是集團所屬企業(yè)在轉型升級路上所需要汲取的動力。相信，當我們鼓足這種精氣神，只爭朝夕、永不懈怠、轉化思維、釋放潛能，必將激發(fā)出更加強大的發(fā)展活力，在高質量發(fā)展的賽道上跑出更快速度、更遠距離。